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            沈撫示范區:暢通基層治理的“神經末梢”

            趙啟賓 董翰博
            2022年06月24日08:04 | 來源:遼寧日報
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            原標題:暢通基層治理的“神經末梢”

              炎熱夏季,頂著烈日,張震跑進街道社會治理指揮中心的時候,比約定見面的時間晚到了10分鐘,額頭滿是汗珠。

              “不好意思,村里兩戶人家因為地界的事兒吵起來了,忙活半天才調解完。在村里,雞毛蒜皮的事兒沒完沒了!睆堈鸾忉屵t到的原因。調解類似的糾紛,是他的工作常態。

              今年47歲的張震是沈撫改革創新示范區深井子街道深井子社區黨總支書記、社區的網格長,在社區已經工作了18個年頭。去年初,沈撫示范區開始推行網格化社會治理試點,張震所在的深井子街道入選。街道共30個網格,“張震們”成了首批“網格長”。

              “網格化管理和以往的社區工作有著很大不同!睆堈鹛寡,“過去,我們都是坐在社區等問題。推行網格化管理以后,我們是主動出擊,上門解決問題!

              張震的感嘆,成為沈撫示范區推行網格化社會治理的生動注腳。沈撫示范區在深井子進行網格化工作試點,主要是基于示范區組建時間不長,區域社會治理工作還有很多急需改善和規范之處。沈撫示范區黨工委副書記、管委會主任董峰要求,堅持黨建引領,創新建立一套適合沈撫示范區區情的網格化運行機制,切實建立起具有示范區特色的、以網格為統領的基層治理新格局。

              從2021年上半年開始,沈撫示范區深井子街道圍繞黨建引領、網格感知、多元調處、共同富裕、民生服務、環境打造、疫情防控等方面著手網格化治理探索,組建了30個網格,設立9名網格長、29名網格員。同時,街道內還有143名黨員志愿者加入到網格化治理體系之中,成了30個網格里的“子網格”,很快形成了行政資源下沉網格、職能工作滲透網格、日常管理深入網格的工作機制。

              前端感知是特點。深井子街道社會治理辦公室相關負責人介紹,實施網格化治理后,社區中一些以前不易掌握的居民訴求“從幕后走到了前臺”。指揮中心每天收集網格傳遞的信息,大部分看似瑣事,卻關乎著每位居民的切身利益。

              精細服務是重點。通過走訪,為7名重殘人員辦理了低保,為2名低保人員辦理臨時救助,為1名喪失勞動能力的低保人員調增低保金;為有需求的居民及時辦理醫?ǜ鼡Q;陸續清理了30多噸散落堆放的垃圾……翻看深井子街道的“解決問題清單”,眾多群眾的“急難愁盼”一一解決。

              創新模式是亮點。在試點過程中,沈撫示范區創新開展“一社區(村)一法律顧問”工作,取得了扎實成效。所謂“一社區(村)一法律顧問”,即沈撫示范區在重大執法行為、規范性文件出臺、重大事項社會穩定風險評估、經濟合同、行政復議案件、重大信訪案件和突發性事務中,由聘用的法律顧問進行法律審查,提供法律意見,開展代理或辦理相關法律事務活動,逐步形成辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾糾紛靠法的良好氛圍。

              張震有了一個明顯的感受:網格化治理工作推進以后,基層干部的思想認識和工作狀態明顯改進,很多社區干部和工作人員把過去的“讓我干”變成了現在的“我要干”,整體工作水平明顯提高,居民滿意度也在顯著提升。

              如今,沈撫示范區的網格化社會治理工作已經由“試點”擴至全域,讓更多居民“網”住幸福。

            (責編:尹柏寒、湯龍)

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